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 　　2013年兩會時期，LED版塊成為了兩會關(guān)注熱點，同時也是市場熱點。專家認(rèn)為，LED在經(jīng)過2010年-2012年這幾年的發(fā)展后，已經(jīng)具備了一定的行業(yè)基礎(chǔ)，總體來看LED洗墻燈行業(yè)仍然是紅海，但是競爭環(huán)境及需求情況已經(jīng)明顯優(yōu)于去年。LED政策及公共工程實質(zhì)性啟動可能成為行業(yè)需求起跑的發(fā)令槍?；仡櫄v史，國內(nèi)曾經(jīng)推行如“十城萬盞”等市政照明工程，但是實行的效果并不理想。在民用市場方面，更因為LED照明產(chǎn)品的價格與節(jié)能燈的價差過大、LED產(chǎn)品的接受度問題使應(yīng)用得到限制。隨著國家先后出臺了《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》、《中國逐步降低熒光燈含汞量路線圖》等政策，對LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面做出比以往更為細(xì)化深入的規(guī)定，并且提出要在財政方面對終端產(chǎn)品進行補，墊定行業(yè)需求釋放的基礎(chǔ)。專家認(rèn)為，LED的政策及政府主導(dǎo)的照明工程會在2013年兩會后進入真正的啟動，去年招標(biāo)的項目建設(shè)進度將加速，從而帶動公共照明啟動。在商業(yè)照明方面，一些商場等早已經(jīng)開始了LED燈具的替換。專家預(yù)期，隨著LED燈的價差與節(jié)能燈不斷縮小，民用市場也將在今年年底開始啟動。 
不難看出，很多行業(yè)也是面臨很多問題，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上漲，競爭逐漸加劇……總之，企業(yè)的“鴨梨山大”，2013年何去何從。行業(yè)或者企業(yè)面臨的問題確實不少，但問題就意味著機會。沒有問題也許就沒有機會。
除從兩會、十二五、半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃看到商機外，我們也能借鑒其它國家解決問題方法。筆者認(rèn)為，LED洗墻燈企業(yè)不妨從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型以及企業(yè)家轉(zhuǎn)型這5大方面考慮，圍繞質(zhì)量和效益做出調(diào)整。
環(huán)境在不斷變化，要求企業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身資源及實力，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品、服務(wù)，形成核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。不少企業(yè)家憑直覺決策，看到什么賺錢做什么，結(jié)果陷入泥潭無法自拔。那些貿(mào)然進入照明領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)的企業(yè)，日子并不好過。企業(yè)不是經(jīng)營的項目越多越好，而是要考慮項目的質(zhì)量和效益。其實，戰(zhàn)略很簡單，就是確定不做什么。
提高創(chuàng)新能力是我國解決問題的重要方式之一。同樣LED企業(yè)也需要在研發(fā)方面進行轉(zhuǎn)型，而不是一味擴大規(guī)模，畢竟規(guī)模制勝的時代過去了。像諾基亞、摩托羅拉這樣的世界巨頭由于創(chuàng)新不足，也難逃厄運。研發(fā)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈前端進行創(chuàng)新，而不是僅僅生產(chǎn)制造。我們不妨看看美國蘋果公司，總部在美國加利福尼亞庫比提諾總部，制造卻在萬里之外的中國富士康。而絕大部分利潤被蘋果公司賺錢，我們只賺可憐的血汗錢。只要學(xué)學(xué)蘋果公司的營銷模式即可發(fā)現(xiàn)問題所在。